Ejlert Rosenkrands Olsen wurde am 20. November 1920 in Holbæk geboren. Im Alter von 14 Jahren begann er eine Töpferlehre in einer Töpferfabrik in Holbæk. Nach einigen Jahren als Vorarbeiter in Middelfart wurde er 1942 im Alter von 22 Jahren als Betriebsleiter in der neu gegründeten Steingutfabrik „Dania“ in Skive angestellt.

Die Leinenfabrik war ein großer Erfolg, und 1947 wurde Ejlert Olsen Direktor. Als Dania 1947 mit dem Gründer Jens Martin Skov in eine Aktiengesellschaft umgewandelt wurde, trat Ejlert R. Olsen in den Vorstand ein. Bereits 1952 wurde die Fabrik in Skive geschlossen und die Produktion nach Sorring verlegt, wo Dania die Leinenfabrik Østjyden gekauft hatte. Nach der Lockerung der Einfuhrbeschränkungen nach dem Krieg und dem leichten Zugang zu neuen Materialien wie Kunststoff ging die Leinenproduktion stark zurück.

Ejlert R. Olsen hatte einen Wettbewerb zur Entwicklung einer tropffreien Teekanne – der MEDOVA-Teekanne – gewonnen, und Dania wurde mit der Produktion der Kanne beauftragt. Als die Produktion nach Sorring verlegt wurde, zog auch die Medova-Teekanne mit um, und es wurden über eine Million Kannen hergestellt. Ejlert R. Olsen beaufsichtigte das Unternehmen und besuchte es wöchentlich. Er blieb bis in die frühen sechziger Jahre mit Sorring verbunden.

Gyro und Skivehus Kork-og Asfaltfabrik

Über Poul Møller, den er während seiner Arbeit bei Dania kennen gelernt hatte, kam Ejlert Olsen für kurze Zeit zu GYRO, wo Poul Møller im Vorstand saß. Im August 1953 wechselte er zu Poul Møllers eigener Firma Skivehus Kork-og Asfaltfabrik am Godthåbsvej, wo Dachpappe hergestellt wurde. 1949 wurde eine Zweigstelle in Jegstrup eröffnet, wo Korkplatten für Parkettböden – später ISOKET – hergestellt wurden. Ejlert Olsen arbeitete sowohl am Godthåbsvej als auch in Jegstrup, wo er Betriebsleiter der Korkfabrik wurde, die 1953 30-35 Mitarbeiter hatte.

Die Arbeit in Jegstrup führte Ejlert Olsen zu mehreren längeren Aufenthalten in Portugal. Während seines Aufenthalts sah er einige belgische WANSON-Warmluftgeräte, die für die Beheizung großer Räume konzipiert waren – Geräte, die so einfach waren, dass Ejlert Olsen sich leicht vorstellen konnte, wie sie zu Hause produziert werden könnten. Der Markt war in Dänemark im Entstehen begriffen und würde mit dem Aufschwung der Industrie nach dem Krieg wachsen.

Ejlert Olsen schlug Poul Møller vor, mit der Produktion von Heizgeräten zu beginnen, aber 1952 war Poul Møller Geschäftsführer von Gyro geworden und 1957 war er sehr beschäftigt, da der Generaldirektor erkrankt war. Die Antwort war also nein.

Dantherm 1958

Zu Hause wurde weiter an der Idee gearbeitet. Seine Frau Erna Olsen und Freunde unterstützten ihn, und nicht zuletzt fand er die Salling Bank, die ihm bei der Finanzierung der Idee half. Er kündigte seinen Job bei der Skivehus Kork-og Asfaltfabrik und 1958 wurde das erste Dantherm-Aggregat hergestellt, die weitere Geschichte ist unter Dantherm beschrieben.

Der Ton ließ Olsen nicht mehr los, er ließ sich eine eigene Werkstatt mit einer Drehscheibe auf Dantherm einrichten.

Management-Stil

Die ersten Jahre bei Dantherm waren von Pioniergeist und „Familie“ geprägt. Ejlert Olsen – Dantherm Olsen oder ERO – war die unbestrittene Führungspersönlichkeit – und der Führungsstil war „aufgeklärte Autokratie“. Es wurden Betriebsräte eingerichtet, aber sie waren sehr informell und Olsen bestimmte die Tagesordnung. Informationen an alle Mitarbeiter wurden von Olsen in Form von Bierkastenreden oder „Bergpredigten“ übermittelt.

Ejlert Olsen hasste Bürokratie und unnötige Verwaltungsarbeit. Die Produktentwicklung konnte einfach durch Skizzen auf der Rückseite eines Briefumschlags erfolgen, und nach ein wenig Ausschneiden und Einfügen „konnte irgendein arroganter Akademiker daherkommen und es nachzeichnen“, wie die Söhne im Jubiläumsbuch von 2008 sagen.

Lokales Engagement

Während der Wachstumsjahre von Dantherm in den 60er Jahren erwarb das Unternehmen ein Privatflugzeug, das auf dem Flugplatz Viborg stationiert war. Ejlert Olsen war maßgeblich an der Einrichtung eines Flughafens in Vinkel im Jahr 1975 beteiligt und sorgte unter anderem für die Beleuchtung der Start- und Landebahn, indem er das alte Beleuchtungssystem des Flughafens Billund kaufte und renovierte. Die Flugzeuge von Dantherm wurden dann auf dem Flughafen Skive stationiert.

Ejlert Olsen unterstützte den gut entwickelten Jachthafen von Skive und war aktiv an der Gründung von Skive Værkstedshuse und Hotel Hilltop beteiligt. Er erhielt mehrere Einladungen, für die Kommunalpolitik zu kandidieren, lehnte aber ab.

Generationswechsel

Seit den 1970er Jahren plante Ejlert Olsen, sich mit 60 Jahren als CEO des Dantherm-Konzerns zurückzuziehen und sich dann auf die Entwicklungsabteilung zu konzentrieren. Das hat nicht ganz geklappt. Bis 1983 war er der unangefochtene Chef.

1. am 25. Dezember 1983 – dem 25. Jahrestag der Gründung in Roslev – trat Ejler Olsen als CEO von A/S Dantherm zurück. In der Folgezeit hatte Dantherm viele verschiedene Geschäftsführer, und die Dinge liefen nicht gut. Schließlich musste Ejler Olsen wieder auf dem Stuhl des CEO Platz nehmen. Erst 1990, ein paar Monate vor Ejlert Olsens 70. Geburtstag, übernahm Alex H. Nielsen das Amt des Geschäftsführers an. Zu diesem Zeitpunkt war Ejlert Olsen bereits erkrankt.

10. im Juni 1991 starb Ejlert Olsen im Krankenhaus von Skive. Zum Zeitpunkt seines Todes war er noch Vorsitzender des Verwaltungsrats der Dantherm Holding.

Quellen

  • Dantherm – saubere Luft für Menschen 1958 – 2008 von Niels Mortensen, veröffentlicht von Dantherm A/S
  • Skive Folkeblad 11. Juni 1991 S.5