Dantherm A/S wurde von Ejlert R. Olsen gegründet, der 1958 mit der Herstellung eines Heißluftgeräts begann, das in Industrieunternehmen eingesetzt werden konnte. Einige Jahre später unterhielt das Unternehmen Vertriebsbüros in mehreren europäischen Ländern. Nach einer langen Entwicklungsgeschichte ist Dantherm immer noch ein aktives Unternehmen in Skive, aber nicht mehr in den Händen der Familie Olsen.
Frühe Geschichte
Ejlert Rosenkrands Olsen, gelernter Töpfer und Betriebsleiter der Tonfabrik „Dania“ bis zu deren Schließung 1952, hatte die Idee zur Produktion von Lufterhitzern während eines Aufenthalts in Portugal.
Ejlert Olsen war Betriebsleiter der Korkfabrik Isoket und sollte im Auftrag des Chefs Poul Møller dem schwedischen Korkhersteller Wicander bei der Gründung einer Korkfabrik in Portugal helfen. Während seines Aufenthalts sah er einige belgische WANSON-Warmluftgeräte, die für die Beheizung großer Räume konzipiert waren – Geräte, die so einfach waren, dass Ejlert Olsen sich leicht vorstellen konnte, wie sie zu Hause in Betrieb genommen werden könnten.
In Dänemark war der Übergang von der landwirtschaftlichen zur industriellen Produktion in vollem Gange, die Nachwehen des Weltkriegs hatten sich gelegt und die Handelsbeschränkungen waren aufgehoben. Industrieunternehmen entstanden, und der Bedarf an Raumheizung stieg, der Markt war also da.
Zu Hause wurde weiter an der Idee gearbeitet und Ejlert Olsen kündigte bei der Skivehus Kork- og Asfaltfabrik.
Danterm in Roslev
Ejlert Olsen bekam Hilfe von Schmiedemeister K. G. Jensen, Ny Skivehus Maskinfabrik und Klempnermeister Niels Stærk in Frederiksgade. 1958 wurde das erste Heißluftgerät in der Werkstatt von Niels Stærk nach Feierabend hergestellt.
Zu Beginn besaßen Ejlert Olsen und K. G. Jensen jeweils 50 % der Anteile an Danterm, aber nach einigen Jahren hielt K. G. Jensen geriet in finanzielle Schwierigkeiten und verkaufte seinen Anteil. Später bekam er eine Stelle als Vorarbeiter bei Dantherm.
Im Herbst 1958 entwarf Ejlert Olsen mit Hilfe seiner Frau und Freunden ein konkretes Projekt für die Errichtung einer Fabrik zur Herstellung von Heißluftgeneratoren. Die Salling Bank gewährte einen Kredit von 30.000 DKK, und Ende November wurden die gebraucht gekauften Maschinen in gemieteten Räumen in Roslev aufgestellt. Im Dezember konnte die erste Produktion von 3 Einheiten beginnen.
Man rechnete mit 25 verkauften Einheiten pro Jahr, aber Ende 1959 waren bereits 90 verkauft, und der Platz in Roslev war zu klein geworden.
Umzug nach Jegstrup
Das Lager Jegstrup war eine ehemalige deutsche Radarstation, die 1942-43 gebaut worden war. Nach Mai 1945 wurden die Gebäude bis 1947 als Flüchtlingslager für 2500 deutsche Flüchtlinge genutzt. Die Asphalt- und Dachpappenfabrik, in der Ejlert Olsen zuvor beschäftigt war, hatte in einigen der Gebäude ihre Korkproduktion untergebracht.
1959 kaufte Ejlert Olsen ein 40.000 m2 großes Grundstück mit zwei Backsteingebäuden im ehemaligen Lager Jegstrup. Die Hälfte des einen Gebäudes wurde für die Produktion, das Lager, das Büro, das Designstudio und die Mitarbeiter genutzt. Im darauffolgenden Jahr wurde das andere alte Lagergebäude in Betrieb genommen, aber fast gleichzeitig wurde eine große, stufenweise Erweiterung geplant, die von dem Architekten Erling Vind, Skive, entworfen wurde.
Die Erweiterung wurde 1963 abgeschlossen. Es gab nun etwa 4000 m2 Montagehallen, eine Halle für die übrige Produktion und ein neues Verwaltungsgebäude. Es waren 60 Mitarbeiter beschäftigt, davon 15 in der Verkaufs- und Verwaltungsabteilung.
Dantherm erlangte eine starke Position auf dem dänischen Markt, was zum einen an der breiten Anwendungspalette der Warmluftgeräte lag, zum anderen daran, dass von Anfang an eine effiziente Verkaufsorganisation aufgebaut worden war und der Kundendienst ein sehr hohes Niveau hatte.
Ein Zeichen dafür war die Eröffnung einer Niederlassung in Birkerød bereits 1963, wo es ein Verkaufsbüro, ein Konstruktionsbüro und ein Stoßdämpferlager gab.
Internationaler Name und Wachstum über die Landesgrenzen hinaus
Es wurde ein neues Modell entwickelt, das weniger Schweißarbeiten erforderte und sich daher besser für rationelle Industriebetriebe eignete. Im Jahr 1965 wurden weitere 2500 m2 Fabrikfläche hinzugefügt.
Danterm wuchs weiter und bereitete sich 1966 auf den Eintritt in ausländische Märkte vor, indem es dem Namen ein „h“ hinzufügte – Dantherm. Ende der 60er Jahre beschäftigte Dantherm 100 Mitarbeiter und war damit das sechstgrößte Unternehmen in Skive.
In den frühen sechziger Jahren wurden Dantherm-Geräte in Norwegen über verschiedene Lüftungsfirmen verkauft, aber ab 1966 gab es eine regelmäßige Zusammenarbeit mit dem Ingenieurbüro J. K. Kristensen. Im Jahr 1970 wurde A/S Dantherm Norway zusammen mit J. K. Kristensen gegründet.
In den späten Sechzigern trat Dantherm in den britischen Markt ein. Zunächst durch Vereinbarungen mit lokalen Händlern, aber 1968 konnte Dantherm eine Niederlassung in London eröffnen. Dies verlief nicht ohne Probleme. Das Vereinigte Königreich wertete ab und verhängte Einfuhrbeschränkungen, wodurch der Verkauf der Geräte zeitweise unrentabel wurde. Die erste Niederlassung wurde Mitte der 1970er Jahre geschlossen, aber 1981 erblickte eine neue Dantherm England das Licht der Welt, wo die zweite Generation der Familie Olsen, Ingenieur Hans Olsen, bis 1994 Direktor war. Diesmal mit Vereinbarungen zum Verkauf von Kühlgeräten an den wachsenden Markt für Mobilfunk-Basisstationen.
Ende der sechziger Jahre verkaufte Dantherm 18 verschiedene Modelle von Warmluftgeräten in 30 verschiedenen Varianten, die Räume von 500 bis 20.000 Kubikmetern beheizen konnten. 60-70 % der Produktion gingen in den Export.
5-Jahres-Pläne
Im Laufe der Jahre wurde die Entwicklung und Expansion durch 5-Jahres-Pläne gesteuert.
Im Jahr 1969 war der 3. Fünfjahresplan fertig. Mit großen Exporten und Niederlassungen in Norwegen, England, Deutschland und bald auch in Schweden entstand ein Bedarf an Schulungen für Händler, Verkäufer und technisches Personal. 1972 wurde Dantherms eigenes Schulungszentrum am Jegstrupvej eingeweiht. Die Kursteilnehmer reisten mit Dantherms eigenem Flugzeug an und wurden im Hotel Hilltop oder später auf Dantherms Anwesen Skovgården auf Fur untergebracht.
Ejlert Olsen hatte erkannt, dass zur Sicherung des Überlebens des Unternehmens neue Produkte entwickelt und das Unternehmen neu organisiert werden musste. 1973 wurde das Unternehmen aufgeteilt in Dantherm A/S – das alte Unternehmen, das für die Produktion und den Export zuständig war, Dantherm Trading A/S – zuständig für Verkauf und Service in Dänemark, Thermo-Tec K/S – das Ingenieurbüro, das zum Teil eine Entwicklungsabteilung war und zum Teil für Projekte für Lüftung, Trocknung und Heizung zuständig war, und Dantherm Holding – eine Finanzierungs- und Vermietungsgesellschaft.
Im Jegstrupvej expandierte das Unternehmen weiter, und die Dantherm Holding kaufte die benachbarte Fabrik – Isoket, Ejlert Olsens alte Arbeitsstätte. Hier gründeten sie die A/S Skive Metalvarefabrik als Zulieferer für u.a.. Dantherm.
Die Ölkrise
Die Ölkrise im Jahr 1974 führte zu einer starken Verlangsamung der Weltwirtschaft. Die Nachfrage nach den Produkten von Dantherm ging sowohl im In- als auch im Ausland zurück. Ejlert Olsen wehrte sich, indem es seine Aktivitäten reduzierte und auf Vorrat produzierte, aber die Liquidität war so knapp, dass Dantherm Mitarbeiter entlassen und die Produktion zeitweise einstellen musste. Erst im Sommer 1977 hatte Dantherm wieder 150 Mitarbeiter.
Die Ölkrise legte den Schwerpunkt auf Energieeinsparungen, und Dantherm entwickelte Wärmerückgewinnungssysteme, Kondensationstrocknungssysteme und Klimatisierungssysteme. Die Energiekrise führte zu einem scharfen Wettbewerb und Dantherm musste sich auf die Entwicklungsarbeit konzentrieren. Im Jahr 1977 wurde eine 1.000 m2 große Entwicklungsabteilung mit Designstudio, Werkstätten, Büros, Klimalabor und Testräumen gebaut.
Entwicklungsarbeit
Der Kondenstrockner – der CD wurde zusammen mit dem Ingenieur Svend Thøgersen entwickelt, der für die elektronische Steuerung verantwortlich war. 1983 wurde das Unternehmen Stelectric in Randers gegründet, das zu gleichen Teilen Dantherm und Svend Thøgersen gehörte. Dantherm verkaufte seinen Anteil im Jahr 2010.
Als die zweite Ölkrise mit der Revolution im Iran und dem Krieg zwischen dem Iran und dem Irak 1979-1980 ausbrach, entwickelte Dantherm Systeme zur Wiederverwendung von Abwärme – einen Dantherm Kreuzwärmetauscher, später DAN-X.
In den späten achtziger Jahren führte ein Kontakt mit dem norwegischen Verteidigungsministerium zur Entwicklung eines mobilen Heizgeräts VA-M. Seitdem wurde es an viele weitere Verteidigungsministerien verkauft und in Katastrophenfällen auf der ganzen Welt eingesetzt.
1991 wurde Dantherm als siebtes dänisches Unternehmen ISO-zertifiziert.
Generationswechsel
Im Jahr 1983 wurde die Dantherm-Gruppe umstrukturiert, so dass die Dantherm Holding A/S – mit Ejlert Olsen als Vorstandsvorsitzendem – zum Hauptaktionär der Konzernunternehmen wurde.
1. am 25. Dezember 1983 – dem 25. Jahrestag der Gründung in Roslev – trat Ejler Olsen als Vorstandsvorsitzender von A/S Dantherm zurück. In der Folgezeit gab es viele Wechsel an der Spitze von Dantherm, und schließlich musste Ejlert Olsen erneut auf dem Chefsessel Platz nehmen. Erst 1990, einige Monate vor Ejlert Olsens 70. Geburtstag, übernahm Alex H. Nielsen den Posten des Geschäftsführers. Er war seit 1977 CEO von Dantherm Trading und sollte zusammen mit CEO Torben Brandstrup von der Dantherm Holding die Fackel weiter tragen.
10. im Juni 1991 starb Ejlert Olsen im Krankenhaus von Skive.
Änderung der Struktur und des Stils des Unternehmens
1991 wurden die Unternehmen in Dänemark – Dantherm Holding A/S, Dantherm Trading und das Produktionsunternehmen A/S Dantherm – zusammengelegt. In den folgenden Jahren wurde eine Reihe von Initiativen gestartet, die dazu führten, dass Dantherm 1994/95 mit 19,7 Mio. DKK vor Steuern seinen bisher besten Gewinn erzielte. Die Zahl der Mitarbeiter war von 186 auf 313 Vollzeitbeschäftigte gestiegen.
Dantherm wandelte sich zu einem marktorientierten Unternehmen, in dem die Kundennachfrage bestimmte, was das Unternehmen verkaufen würde, und die Produktentwicklung in Zusammenarbeit mit den Kunden stattfand. Zur gleichen Zeit trat Dantherm in die neuen Märkte ein, die sich nach dem Fall der Berliner Mauer in Osteuropa öffneten. Dantherm begann mit dem Verkauf von Produkten an ausländische Kunden unter seiner eigenen Marke und seinem eigenen Design (OEM-Produktion), und es wurden Klimasysteme für den Telekommunikationssektor entwickelt.
Innerhalb von 5-6 Jahren machten die Klimaanlagen für den Telekommunikationssektor die Hälfte des Dantherm-Umsatzes aus, und nach und nach wurden diese Aktivitäten auf ein neues Unternehmen Dantherm HMS (Heat Management System) Ltd. übertragen. Der Gewinn im Jahr 1997 betrug 53 Millionen vor Steuern.
Neue Fabrik am Marienlystvej
1998 vollzog Bürgermeister Søren Andersen den ersten Spatenstich für die neue Fabrik von Dantherm HMS, die von Poul Arne Jensen, seit 1991 Vorsitzender des Dantherm-Verwaltungsrats, geleitet wurde. Das Werk entstand in 50/50-Zusammenarbeit mit Dantherms amerikanischem Partner Reltec. Das Architekturbüro Ramvad og Thomsen, Skive, entwarf das Gebäude auf dem Gelände des alten eigenen Bauernhofs mit herrlichem Blick auf den Skive Fjord. Die Produktion fand fast zeitgleich mit dem Bau des Gebäudes statt, aber es gelang, und im April 1999 wurde die 13.500 m2 große und 110 Millionen DKK teure Fabrik eingeweiht. Rund 200 Mitarbeiter werden jährlich 30.000 Klimasysteme für Mobiltelefonzentralen herstellen.
Im Jahr 2001 eröffnete Dantherm HMS eine Fabrik in China in Suzhou, 100 Kilometer westlich von Shanghai. Anfangs waren es nur wenige Mitarbeiter, doch bis 2007 wuchs die Zahl auf 400.
Allerdings sorgte die Eigentümerstruktur für einige Unsicherheit, als das amerikanische Unternehmen Reltec seine Anteile kurz vor der Eröffnung verkaufte. Die nächsten Eigentümer verkauften nach kurzer Zeit erneut, und niemand wusste, ob es sich um eine feindliche oder freundliche Übernahme handelte. Schließlich kaufte die Dantherm Holding den ursprünglichen Reltec-Anteil zurück und wurde im Jahr 2002 alleiniger Eigentümer der HMS-Unternehmen.
Krise, Kapital und IPO
Zurück im Jegstrupvej kam es nach der Verlagerung eines Teils der Mitarbeiter und der Produktion in den Marienlystvej ebenfalls zu Veränderungen. Die Geschäftsleitung hatte Pläne, die Fabrik zu modernisieren, aber der gleichzeitige Marktrückgang führte zu Entlassungen und Entlassungswellen.
Im Jahr 2001 kam es zu einer massiven Verlangsamung des Ausbaus des Mobilfunknetzes, und im selben Jahr fanden die Terroranschläge auf das World Trade Center und Washington statt. Die Krise traf den Mobiltelefonmarkt hart, und der Umsatz von Dantherm HMS ging drastisch zurück, so dass aus hohen Gewinnen Verluste wurden.
2002 fusionierte die Dantherm Holding mit Dansk Industri Invest (zu 90 % im Besitz von PKA und Lønmodtagernes Dyrtidsfond), wobei die Dantherm Holding 70 % und Dansk Industri Invest 30 % hielt. Poul Arne Jensen von Dantherm HMS wurde CEO der neuen Dantherm Holding. Die Fusion führte zu einem Gesamtumsatz von 1,3 Mrd. DKK und 1100 Beschäftigten.
12. im Juli 2002 wurde Dantherm an der Börse notiert und die Aktionäre freuten sich über das beste Ergebnis in der Geschichte von Dantherm.
Erweiterung am Marienlystvej
Im Jahr 2004 begann Dantherm mit einer Erweiterung am Marienlystvej, um die gesamte Produktion in der Dantherm A/S zu bündeln, die mit 500 Mitarbeitern das zweitgrößte Unternehmen in Skive werden sollte.
Im Jahr 2004 war Dantherm A/S – die frühere Dantherm Holding – eine Gruppe mit Aktivitäten in drei Segmenten – Produkte für die Luftbehandlung(Dantherm Air Handling), die die alten Dantherm-Unternehmen in den verschiedenen Ländern umfasste, Prozesslüftung(Dantherm Filtration mit Sitz in Mariager), die aus der Übernahme von DISA Air von AP Møller durch Dantherm hervorging, und Komfortlüftung und -technik(Glenco), die durch die Fusion mit Dansk Industri Invest und die Übernahme des dänischen Siemens-Installationsgeschäfts STS in Dantherm eingebracht wurde. Letztere wurde jedoch 2007 veräußert, und es wurde ein neuer Bereich, Dantherm Power , geschaffen, der sich mit wasserstoffbetriebenen Brennstoffzellen befasste.
Die Finanzkrise hatte schwerwiegende Folgen für Dantherm
Im Jahr 2008 und in den Folgejahren korrigierte der Vorstandsvorsitzende von Dantherm, Poul Arne Jensen, die Erwartungen für das Geschäftsjahr mehrfach nach unten.
Dantherm hatte eine dreistellige Millionensumme in die Brennstofftechnologie von Dantherm Power investiert. Es wurde prognostiziert, dass sich daraus ein Milliardengeschäft entwickeln würde. Die Finanzkrise führte jedoch dazu, dass neue Technologien nur zögerlich eingesetzt wurden. Außerdem bereitete die Produktion von Kühlanlagen für die Telekommunikationsindustrie große Probleme. Außerdem stockte das Wachstum in vielen Bereichen, unter anderem im Baugewerbe, so dass Dantherms andere Produkte in Mitleidenschaft gezogen wurden und die Banken nicht mehr bereit waren, Geld zu verleihen. Versuche, Aktivitäten zu veräußern, scheiterten.
Über mehrere Jahre hinweg häufte Dantherm Schulden an, die bei rückläufigen Umsätzen zu einer Belastung für das Unternehmen wurden. Dantherm beendete das Jahr 2015 mit einem Verlust von 109 Mio. DKK. Die Einnahmen entsprachen in etwa denen des Vorjahres – 432 Millionen dänische Kronen – aber das negative Ergebnis war fast viermal so hoch wie 2014.
Verkauf an Private-Equity-Fonds
Das börsennotierte Unternehmen „Dansk Industri Invest“ (ehemals Dantherm) Konkurs 2016
Das Unternehmen besaß noch ein Telekommunikationsunternehmen in China und Anteile an Dantherm Power, aber der Großteil der Aktivitäten war verschwunden.