Metallisches Druckgussverfahren

Trykstøstøberiet Metallic wurde 1945 von dem Ingenieur Peder Brinch-Møller und dem Eisenwarengroßhändler Erik Mangor gegründet.

Erik Mangor machte eine Ausbildung zum Eisenwarenhändler und arbeitete nach seiner Lehre in verschiedenen Fabriken der Schloss- und Eisenwarenindustrie. Im Jahr 1939 trat er in die 1913 gegründete Agentur seines Onkels Kai Fog ein. Das Unternehmen verkaufte kleine Körperpflegeartikel, Scheren und Schlösser – viele Artikel kamen aus Deutschland.

Peter Brinch-Møller, ein ausgebildeter Ingenieur, war ab 1942 als Betriebsingenieur bei Valdemar Larsens Spritzgussfirma H.P. Larsen“ beschäftigt und hatte die Aufgabe, während des Krieges Ersatzwaren zu beschaffen. Dazu gehörten Baubeschläge, Türschlösser, Schlüssel usw.

Während des Krieges lernten sich Mangor und Brinch-Møller kennen, da Mangor viele Produkte der Spritzgussfirma verkaufte. Die beiden heckten viele Ideen aus und kamen 1945 überein, ihr eigenes Unternehmen unter dem Namen „Metallic Trykstøberi og Metalvarefabrik“ zu gründen.

Von Anfang an wurde vereinbart, dass Mangor die Produkte über die Firma „Fog og Mangor“ verkaufen und Brinch-Møller als Techniker die „produzierende Partei“ sein würde.

Metallic begann im Keller eines Hauses in Brønshøj, wo eine Spritzgussmaschine für Zink gebaut wurde und die Produktion von Fensterhaken, Türgriffen, Regalstützen, Stiften und Nägeln begann. 1947 nahm Metallic ein umfangreiches Programm zur Herstellung von Scheren auf, das sich als gutes Geschäft erwies. Drei Jahre später zog das Unternehmen in ein neues Fabrikgebäude in Herlev um.

nach dem Krieg konnte „Fog og Mangor“ das Vertretungs- und Großhandelsgeschäft wieder aufbauen, und zwar mit Produkten, die schon vorher geführt worden waren, aber schließlich auch mit Haushaltswaren wie Milchausgießern, Eierteilern, Teeeiern, Dosenöffnern und Schneebesen (das erste Produkt, das nach Mangors ältester Tochter EVA genannt wurde) – viele der bei Metallic hergestellten Artikel.

Die Produktion

Druckguss ist eine Gießtechnik, die sich besonders für Zink, Aluminium und Magnesium eignet. Der Prozess findet unter hohem Druck statt und ist daher sehr schnell. Im Druckgussverfahren können sehr präzise und komplexe Teile hergestellt werden, z. B. Komponenten für Motoren und elektrische Geräte.

Metallic stellte Halbfertigprodukte her, die in die Fertigprodukte anderer Unternehmen eingebaut wurden. So wurden beispielsweise Rahmen für B&O-Tonbandgeräte, Teile für die Automobilproduktion von SAAB und Scania-Vabis sowie Komponenten für Elektrolux, Asea und Bacho gegossen.

Umzug in das neueste Industriegebiet von Skive

Mitte der fünfziger Jahre begann EVA Haushaltsmaschinen, eine Abteilung von Metallic, mit der Produktion von Haushaltsmaschinen, teils Aufschnittmaschinen für Privathaushalte, teils eine sehr beliebte Kaffeemaschine.

Mitte der sechziger Jahre konnte die Produktion in Herlev, wo 250 Mitarbeiter beschäftigt waren, nicht mehr weiter ausgebaut werden. Der Standort war zugebaut und es war schwierig, Arbeitskräfte zu finden.

Das Unternehmen untersuchte verschiedene Möglichkeiten für eine Verlagerung aus dem Stadtgebiet. Das Interesse konzentrierte sich auf 2-3 Standorte, wobei Skive die besten Möglichkeiten bot.

Auf Drängen des Bürgermeisters Wolhardt Madsen und des Ingenieurs Poul Hj. Sørensen, eröffnete Metallic 1962 eine Niederlassung in Skive. Es war das erste Unternehmen, das in dem neuen Stadtteil Egeris im Süden der Stadt errichtet wurde. Damit wurden die Pläne aus den 1950er Jahren für ein neues Viertel mit Wohnungen, Industrie, Schulen und Einrichtungen verwirklicht.

Der Umzug der Niederlassung verlief erfolgreich, so dass EVA Husholdningsmaskiner A/S 1964 nach Skive verlegt wurde. 1966 verlegte Metallic seinen Hauptsitz und seine gesamte Produktion nach Skive. 1971 gab es in Skive 483 Beschäftigte und einen Jahresumsatz von fast 45 Mill. kr. Metallic war damit der größte Industriebetrieb in der Gemeinde.

Management und Mitarbeiterbetreuung

Der Gründer und Geschäftsführer Peder Brinch-Møller prägte das Management der Fabrik und führte einen – für damalige Verhältnisse – modernen Managementstil ein.

Das Motto der Fabrik, das in den Produktionshallen aushing, lautete:„Es ist die Fähigkeit zu wollen, die die Fähigkeit zu tun gibt„. Damit meinte Peder Brinch-Møller, dass die Motivation der Mitarbeiter für das Unternehmen wichtig war, und um motiviert zu sein, war es wichtig, dass man den Kontext der Arbeit sehen konnte, an der man arbeitete.

Das Unternehmen unternahm daher große Anstrengungen, um die Mitarbeiter zu orientieren. Wöchentlich fanden Besprechungen zwischen der Geschäftsleitung und den Abteilungsleitern statt, in denen alles besprochen wurde, was in der vorangegangenen Woche geschehen war. Die Protokolle dieser Sitzungen wurden an die Betriebsräte verteilt und an den Schwarzen Brettern ausgehängt. Einmal im Jahr fand eine Buchhaltungssitzung statt, bei der den Mitarbeitern alles offen dargelegt wurde.

Neue Mitarbeiter erhielten eine Führung durch das Werk und eine Broschüre, in der das Unternehmen, seine Regeln und Traditionen sowie die verschiedenen Vorteile für die Mitarbeiter erläutert wurden. Dazu gehörten zum Beispiel ein medizinisches Programm, ein Ferienhaus und ein Naturgrundstück mit Campingplatz, die den Mitarbeitern zur Verfügung standen, die Möglichkeit, Darlehen aus dem Mitarbeiterfonds oder Zuschüsse zu beantragen, die nicht zurückgezahlt werden mussten. Es wurden „Familientage“ mit Unterhaltung, Eis und Erfrischungsgetränken organisiert.

Wachstum – Übernahmen

Anfang der 1970er Jahre investierte Metallic in die Automatisierung der Produktion. Gemeinsam mit sieben anderen Druckgießereien in Europa und den USA arbeitet das Unternehmen an der Entwicklung von Robotern für die Gießereien.

Metallic expandierte mit Abteilungen in Roslev und Nykøbing. In den Jahren 1977-80 wurden fünf weitere Unternehmen der Gießereibranche übernommen. Carl Cohns sønner in Valby und der größte dänische Konkurrent von Metallic, Gads Metalstøberi in Kastrup.

Danach entfielen auf Metallic 70 % der dänischen Druckgussproduktion und 90 % der Exporte. Metallic war Nordeuropas größte Metallgießerei mit Kunden wie Volvo, Saab, IBM, Nilfisk, General Electric und Apple. Später goss es Gehäuse für das Radioteil des Autotelefons der 80er Jahre. Nach den Übernahmen wuchs die Zahl der Beschäftigten auf 600, obwohl das Werk in Skive zum Beispiel in der Fabrik in Skive waren 50 Roboter im Einsatz.

In den 1970er Jahren verfügte Sdr. Boulevard über 19.000 m2 Werksgelände und Verwaltung, aber mit dem kontinuierlichen Ausbau der Zuliefererproduktion von Metallic wurde die gesamte Anlage benötigt.

– und aufstrebende Unternehmen

1972 gründete Metallic eine Tochtergesellschaft, Temponik, die sich auf das Gießen von Kunststoffteilen spezialisierte. Temponik zog 1982 zusammen mit EVA Husholdningsmaskiner nach Rævevej um. Aus diesem Unternehmen ging Metallic Plast hervor, das später an Rosti Plast, damals Teil der A.P. Møller Group, verkauft wurde, die 1989 eine neue Fabrik im Bjørnevej 3 errichtete.

1983 zog die Eva Husholdningsmaskiner A/S nach Roslev um, und der Name wurde in Roslev Metalvarefabrik A/S geändert, da man nun als Zulieferer für viele andere Unternehmen produzierte. Gleichzeitig wurden die Rechte an der Marke EVA an Erik Mangor übertragen.

Das EVA-Warenzeichen

Von 1960 bis 1973 wurden jährlich etwa 50.000 EVA-Maschinen verkauft. Die EVA-Maschinen machten ein Viertel des Jahresumsatzes von Metallic aus. Im Jahr 1980 wurden noch mehr als 25.000 Geräte pro Jahr verkauft, aber danach ging der Absatz allmählich zurück.

Die EVA-Brotbackmaschine wurde in Skive/Roslev hergestellt, bis sie 1988 aus der Produktion genommen wurde.

Viele andere Haushaltsprodukte, die von anderen Zulieferern hergestellt wurden, wurden im Laufe der Jahre von Erik Mangors Unternehmen unter der Marke EVA vermarktet.

Temponik

1990 wurde Temponik – wo P. Brinch Møller immer noch CEO und Vorstandsmitglied war – von Metallic getrennt und zog zurück nach Rævevej. Die Spezialität von Temponik war die Herstellung von Prototypen. Im Jahr 2009 wurde Temponik von dem Unternehmen Idé-Pro aus Skive übernommen.

Änderungen im Management

1977 wurde der Direktor P. Brinch Møller 60 Jahre alt und das Eigentum an den Metallic- und EVA-Haushaltsmaschinen wurde auf eine Stiftung, die Metallic Foundation, übertragen. Bis dahin war das Unternehmen im Besitz einiger weniger Großaktionäre gewesen, darunter die Gründer P. Brinch Møller und Erik Mangor.

1987 löste Jan Brinch Møller seinen Vater in der Geschäftsführung von Metallic ab und wurde 1988 zum CEO ernannt.

Niedergang und Konkurs

In den 1990er Jahren kam es zu einem wirtschaftlichen Abschwung in der Automobilindustrie, der auch für Zulieferer wie Metallic Folgen hatte. Die folgenden Jahre waren für Metallic nicht gut. Im Jahr 1997 musste die Metallic-Stiftung aufgeben. Das Unternehmen wurde von der ProCimbria Finance übernommen, die den Brüdern Sven und Ole Toftdahl Olesen gehört. Trotz Investitionen von 50 Mill. war es nicht möglich, Metallic in ein rentables Unternehmen zu verwandeln.

Im Herbst 2002 ging Metallic, das nur noch 120 Mitarbeiter beschäftigte, in Konkurs. Den Treuhändern gelang es nicht, das Unternehmen zu verkaufen, und im März 2003 wurde Metallic geschlossen.

Das Schicksal der Gebäude und Anlagen

Um 2004 bezeichnete der Museumsrat der Provinz Viborg die Fabrikgebäude gegenüber der Agentur für Kultur und Schlösser als „ein schönes Beispiel für einen frühen und harmonischen Industriebau am südlichen Stadtrand von Skive“

Die Beschreibung lautete:

„Die Fabrik bestand aus vier großen Hallen aus rotem Backstein mit einem Blechdach. Die Hallen standen parallel zueinander und waren am östlichen Ende durch einen Zwischenbau verbunden. Die beiden mittleren Hallen wurden 1962 gebaut. Bis 1970 war das Werk voll ausgebaut.

Das Bürogebäude der Fabrik war zweigeschossig und hatte ein Flachdach. Die dicht schließenden Fenster waren durch weiß gestrichene „Säulen“ getrennt. Unterhalb der Fenster befanden sich rote Ziegelplatten, die ein geometrisches Muster bildeten. An einer Seite des Gebäudes befand sich ein breiter, überdachter Glaseingang. Vor dem Gebäude befand sich ein Becken mit einem Springbrunnen, in dem das Kühlwasser aus der Produktion gesammelt wurde.

Zur Anlage gehörten auch eine Hausmeisterwohnung in Verbindung mit dem Parkplatz und ein kleines Einfamilienhaus aus rotem Stein mit einem Blechdach

Die Bewertung lautete:

Das ehemalige Fabrikgelände von Metallic ist ein Beispiel für die Verlagerung der Industrie aus der Hauptstadt in die Provinz nach dem Zweiten Weltkrieg. Es ist auch ein Zeugnis für die Stadtplanung der 1950er und 60er Jahre. Auf lokaler Ebene hatte das Unternehmen einen großen Einfluss, zum Beispiel als treibende Kraft bei der Entwicklung der Werkzeugmacherausbildung in der Region und der Gründung einer Reihe kleinerer Maschinenfabriken.

Steuer-/Gewerkschaftshaus/Autismuszentrum

Die Investmentgesellschaft und Projektentwickler Difko A/S in Holstebro kaufte über eine Immobiliengesellschaft die Konkursmasse von Metallic. Das damals neu gegründete Steuerzentrum mietete vorübergehend das ehemalige Verwaltungsgebäude und fand Gefallen an dem Standort.

Der Abriss der von der dänischen Behörde für Kultur und Schlösser anerkannten Fabrikgebäude war in vollem Gange.

Im Jahr 2010 baute die Difko 2000 m2 Gewerbefläche im Jægervej 2, wo das Steuerzentrum Skive zur Miete wohnt.

2011 wurde im Jægervej 12 das Gewerkschaftshaus eröffnet – ein gemeinsames Bürogebäude für HK Midt Vest, Dansk Metal, 3F und FOA.

Im Jahr 2020 baute die Gemeinde Skive ein neues Autismuszentrum auf dem Metallic-Gelände am Bilstrupvej 27, das von Skala Arkitekter A/S entworfen wurde.

Was ist mit Eva passiert?

1953 übernahm Erik Mangor die Firma „Fog og Mangor“ von seinem Onkel und führte die spätere EVA Danmark A/S von Rødovre aus unter seinem eigenen Namen. Im Jahr 1970 wurde das Unternehmen in eine Aktiengesellschaft umgewandelt und sein Sohn Johan Mangor trat ein. Heute wird EVA Solo A/S von Jan Engelbrecht, einem Enkel von Erik Mangor, geleitet.